博思软件湖南分公司是一支传承着湖湘精神“吃得苦、霸得蛮”的战斗团队，他们凭借勇气、坚韧、团队密切协作，把握机会变压力为动力，在三个月内圆满完成了全省电子票据项目的商务拓展和交付工作，荣获2024年度集团“卓越团队”称号，用行动诠释了什么是“博思速度”，什么是“团队力量”。

在全省电子票据项目的激烈竞争中，湖南分公司团队独辟蹊径，没有采用“广撒网”的传统策略，而是实施了差异化战略——聚焦三甲医院，打造行业示范标杆。

“我们经过深入分析，发现三甲医院有三个独特优势，”湖南分公司副总经理李蔡勇解释道，“一是三甲医院信息化建设基础扎实，系统对接更为顺畅；二是示范效应强，能带动整个医疗行业；三是对创新方案的接受度和热情度较高。”正是基于这样的判断，团队决定集中优势资源主攻三甲医院，逐步辐射二级及基层医院。

市场的发展验证了战略的正确性。通过做好三甲医院的示范项目，博思电子票据产品的稳定性和专业性得到广泛认可，以点带面，吸引了众多二级医院的主动合作。“这就像让子弹飞一会儿，”李蔡勇说，“前期正是杨超总经理带领杨明副总和我冲锋在前，后在分公司商务团队的努力下，三甲医院的示范效应超出了预期。当省内顶级医院都在用我们的系统时，二级医院自然更倾向于选择我们。”

项目执行过程中，“抢时间” 成为关键词。为实现全省首个上线目标，团队在大年三十这个阖家团圆的日子里，仍坚守岗位。24 小时加班加点进行系统调试，克服重重困难，最终在七天内完成了系统上线，为全省电子票据的推广按下了“快进键”。

在紧张的项目攻坚战中，湖南分公司形成了一套独具特色的团队管理方法。团队坚持“奖罚分明，但更重帮扶”的原则，通过内部通报表扬激励先进，同时针对未达标的同事提供针对性帮助，营造了一个既竞争又合作的良好氛围。

技术团队培养上，每周组织技能学习和交流，并进行随机考核，针对考核不理想的成员，深入了解问题所在，开展单独辅导。李蔡勇说，“我们绝不简单地以考核结果论英雄，而是要找到问题的根源，真正帮助团队成员成长。”

湖南财政厅自建中台系统与博思标准化产品存在差异，需完成大量改造与适配工作。技术团队迎难而上，在初期开发阶段，为兼容中台模式和满足业务需求，版本更新频率极高，可谓“时间紧、任务重”，投入大量人力物力，技术团队不分日夜解决问题，做好系统保障工作，展现了强大的技术实力和高度的敬业精神。

面对激烈的市场竞争，团队依托深圳等先行地区的成熟经验，结合湖南本地化需求迭代方案，最终以专业度赢得客户信任。湖南分公司副总经理刘文超提到，开发核心团队多为执行深圳、广东等地的 “老班底”，且吸纳了同行业经验丰富的小团队，这种“老兵+新锐”的组合，确保了项目快速铺开与高效执行，特别是湖南原行业前辈李镔及团队的加入，让博思在湖南市场更有底气。

在博思企业文化“利他思维”的引领下，湖南分公司团队成员紧密团结在一起，相互协作、相互支持。商务人员从客户需求出发，提供量身定制的解决方案；技术人员不断学习提升，确保项目交付质量。博思的企业文化让团队成员在共同的目标下携手前行，形成了强大的凝聚力和战斗力，为项目的成功奠定了坚实的基础。

当前，博思软件集团正着力人工智能与电子凭证两条发展主线。这支“敢战能赢”的战斗团队将继续发扬“吃得苦，霸得蛮”的精神，紧紧围绕集团战略目标，迎接新的挑战，创造新的成绩。